Не нужно спешить с оценкой людей

К нам едет ревизор! Да не простой, а новоназначенный Генеральный директор фирмы. Ужас! Визит через три дня. Такой новостью меня ошарашили сослуживцы.

Понятно, что тут началось. Генеральный директор на моей памяти приезжал в наш филиал, расположенный в небольшом областном центре, впервые. Конечно, основной удар должно было принять на себя руководство филиала, но и нам досталось. Мало что траву не красили, как, по рассказам мужа, иногда приходилось делать в армии. Хоть генеральный никогда у нас не был, но многие наши сотрудники бывали в командировках в столице, и рассказывали, что нрав у нового шефа крутой.

Проклиная всеми цензурными и не очень словами приезжающего директора, мы три дня занимались сооружением потёмкинских деревень: кто во вверенном хозяйстве, кто в отчётности. Я не ожидала ничего хорошего от такого визита, для меня это был ещё один налёт, ничуть не лучше, чем регулярные нашествия ордынцев из налоговой инспекции. Поэтому за глаза я употребляла по отношению к нашему гендиректору ту же лексику и фразеологию, что и мои сослуживцы.

И вот настал день ispovedi.com визита. Все явились на работу без опозданий — и правильно. Генеральный уже был в офисе, разговаривая о чем-то с директором филиала и главным инженером. Каждый стремился прошмыгнуть мимо приёмной и вообще, постараться «слиться с окружающей местностью», как снайпер-диверсант.

Старания были напрасны. Генеральный нашёл время для откровенного разговора с каждым из инженерно-технических работников, менеджеров и простых клерков. Пришлось и мне с ним пообщаться. Я очень переживала перед встречей, но после первых же минут общения мои опасения улетучились: я увидела перед собой грамотного и умного человека, озабоченного повышением эффективности нашей работы, а не показателями отчётности. Он подробно расспрашивал о проблемах моего отдела, я рассказала о том, что с моей точки зрения тормозило работу, начиная от моего старого компьютера с глючными программами, до непродуманного графика регламентных работ на обслуживаемых объектах. Генеральный всё тщательно записывал.

Визит длился три дня. Никаких оргвыводов не последовало. Через неделю на моём столе стоял новый мощный ноутбук с полным пакетом необходимых лицензионных программ. На следующий день Генеральный позвонил мне лично и поинтересовался, установили ли мне ispovedi.com новый компьютер. Это было очень приятно.

Какие-то из наших предложений были приняты, какие-то нет, но все на фирме почувствовали новый свежий ветер в наших парусах.

С тех пор прошёл год. Не всё было гладко, директор приезжал ещё несколько раз. Постепенно дела в филиале наладились, наши прибыли выросли, что отобразилось на наших зарплатах и премиях. Никто больше не строил потёмкинских деревень и не старался замылить глаза. У людей появился корпоративный дух и достойные цели.

А мне до сих пор стыдно, что, не зная человека, я ругала его нехорошими словами. Только за то, что он — начальник, а начальство у нас любить не принято.

Автор: Алина